10月26日晚，廣東施彩召開了7S管理總結大會，各部門經過檢查評比，生產部水性車間以96分贏得了第一名的榮譽，車間的工作環境也許沒有其他部門好，但是水性車間的小伙伴們卻以勤勞的雙手，贏得了這份榮譽。

7S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。這是日本企業獨特的管理辦法·因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。隨著施彩對這一管理模式的認識不斷深入，又添加了“安全(Safety)、節約(Save)”等內容，稱為7S管理，并每月定期舉行7S管理總結大會。

企業的發展離不開集體的力量，集體的力量又來自于眾人的貢獻，在施彩員工中，總有一些辛勤付出、敢為人先的優秀員工，在此次晚會上，施彩共頒發了2名優秀管理獎、2名標兵員工獎以及4名優秀員工提名獎，葉總、徐總等領導為以上8位優秀員工頒發了證書與獎勵。

施彩全體員工，都比較優秀，齊心協力履行“打造匠心臻品，創新質彩空間“的企業使命！每一位施彩人都擁有著“用涂料，改變建筑飾界”的企業愿景！每一位施彩人都有著“誠信務實，積極擔當，專業創新，共同成長”的核心價值觀！